Ну, смотря в чем неправ руководитель. Если в каких-то личностных-производственных вопросах, которые касаются непосредственно самого работника, и если эта неправота руководителя принесет ущерб данному работнику и добавит ему много лишней бестолковой работы, то тогда да, имеет смысл отстаивать свою позицию. Но, опять-таки, не упираться бараном и не перечить нагло, а просто спокойно и дружески сказать, что при неблагоприятных последствиях работник не будет все это разгребать и это ляжет на начальника.
Например, на моей первой работе пришла новая начальница, которая начала мне давать указания что и как делать. Я прекрасно и без нее знала, как правильно делать годовой и полу-годовой отчет и успешно его сдавала. И не желала тратить время и силы на пустую неправильную работу и потом переделку - спешно, уже вечером после работы.
Об этом я и объявила - очень вежливо и приветливо своей начальнице - что я могу сейчас сделать как она говорит, но переделывать потом по сто раз я не буду, и всю ответственность она берет на себя. Если ее это устроит - потом самой сидеть до ночи и делать мою работу, и брать вину на планерке у директора на себя - тогда не вопрос. Работать за меня и быть виноватой перед директором прыткая начальница не захотела, и тема была закрыта в мою пользу.
Если же дело касается вопросов, не имеющих прямого отношения к данному подчиненному и уж тем более, если его особо и не спрашивают, то жизнь меня научила не встревать в такие дела, и пусть начальник сам мучается и решает данные проблемы. Энергетический и интеллектуальный потенциалы человека не безграничен, и нет смысла растрачивать их вхолостую. В конце-концов начальник - это не Вы, и не Вы получаете за него зарплату. Он же с Вами не делится своими финансовыми ресурсами? Дак, а почему Вы должны что-то в своего начальника и его дела вкладывать?
Очень просто: необходимо завести журнал. Предупредить работников, что каждое опоздание будет фиксироваться и по достижении например трех, будет равносильно минус 10% премии. Уверяю Вас , что опоздания прекратятся.
Потому что теперь этот человек им не нужен. Не нужен вкачестве того, у кого что-то просить, у кого связи, от кого зависят
И лишь при очень высоких моральных или профессиональных качествах бывшего руководителя возможно, чтобы о бывшем начальнике не забыли и даже ценили. Но, к сожалению, это случается редко.
Если руководитель справляется со своими обязанностями и его возраст превышает 50 лет, то да он в более других определит подойдет ли ему человек или нет( при возрасте до 50 лет ошибки бывают чаще и надо иметь надежного человека который может помочь составить объективное мнение о принимаемом сотруднике).При условии, что ему данного сотрудника насильно не навязали или ему от него надо что было. Но ошибки случаются. В настоящее время руководитель должен выполнять свои функции на отлично и держаться за свое место. Поэтому ему надо обязательно разбираться в людях.
Руководитель всегда остается руководителем даже на вечеринке. Поэтому именно на корпоративе нельзя расслабиться и отдохнуть от начальника. Конечно начальник не должен ни за кем следить на вечеринке, но так получается уже автоматически.