К тому что школьники не могут справится с тем что ну например их гнобят в школе и они хотят найть выход
Раздражения и гнев вызывают ситуации, при которых ожидания человека в том или ином вопросе рушатся.
•Девушка думала что сможет закончить среднюю школу без четвёрок, но все же получила одну четверку , что и вызвало гнев.
Так же, гнев могут вызвать ситуации, или просьбы потусторонних людей, которые не хочется выполнять. Чаще всего просьбы возникают в то время когда человек занят.
•Молодой человек играл в приставку PS4 , в FIFA18 который ему подарил друг. Молодой человек начал карьеру за Валенсию, и вдруг в комнату заходит мама и крича заставляет идти убирать за собой грязную посуду в посудомойку.
Главным тотемным животным тюрков был синий волк - как бори, которого называли также сыном неба.
Епіграфічні пам'ятки нам розповідають як жили стародавні народи і що вони робили . Або передають нам якісь давні легенди .
Не вознаграждайте всех одинаково. Вознаграждение лишь в том случае дает позитивный эффект, если оно зависит непосредственно от деятельности подчиненного. Одинаковое для всех вознаграждение поощряет плохую или среднюю работу.Неполучение вознаграждения также является фактором воздействия на подчиненных. Менеджеры могут влиять на подчиненных сотрудников как действием, так и бездействием. Например, если человек, заслуживающий похвалы, не получит ее, то в следующий раз он будет работать хуже.Объясните сотрудникам, что они должны сделать, чтобы их поощрили. Четкое определение стандартов деятельности позволяет сотрудникам своевременно и правильно ориентировать собственное поведение на получение вознаграждения и улучшить достижения.Покажите людям, что именно они делают неправильно. Если сотрудник лишен вознаграждения без соответствующих объяснений, это вызывает у него недоумение и обиду. Кроме того, в этом случае он не сможет своевременно исправить ошибку.Не наказывайте подчиненных в присутствии других сотрудников, особенно хорошо им знакомых. Публичный выговор — эффективное средство воздействия на подчиненных, но это унижает их достоинство и может стать причиной обиды на менеджера не только пострадавшего, но и других членов группы.При вознаграждении сотрудников будьте честны и справедливы. Последствия любого поведения должны быть адекватны ему. Люди должны получать такое вознаграждение, которое заслужили. Как незаслуженное вознаграждение, так и заработанное, но не полученное работником, снижают его мотивацию и в целом подрывают доверие к менеджеру.