У нас в Уфе крупнкя проектная организация со штатом около 300 чел работающая на объекты госпрограмм и не только не смогла с 2012 года в срок вцплачивать зарплату, и на седняшний день там задержка на 2 месяца. В 2013 закрыли еще 2 фирмы коо я знаю...Мое мнение что мелкие фирмы все таки позакрываются. Но вот назвать это кризисом в строительстве я не могу. Скорее после февраля какой нибудь кризис будет в нашей стране в целом...
Да, правда. Сложно стало найти работу не постоянную, не временную. Даже однодневный заработок сложно найти. Во все специализированные сайты по поиску работу размещаешь резюме, нормальных предложений нет от работодателей. Остались только предложения оператор колл-центра с графиком 6/1, и то идут с не охотой работать. Поработают минимум неделю, максимум месяц, чтобы хоть на жизнь заработать, и уходят. Снова ищут работу. Москва.
Это обычное явление в торговле, начальству вообще все равно как Вы будете осуществлять продажи, если начальник наемный, то план по продажам ему самому спускают сверху и спорить с еще более высоким начальством это небезопасно, а если начальник собственник, то он не хочет сокращения того размера прибыли к которому привык и разорения бизнеса. В любом случае поставив не реальные планы можно сэкономить на оплате труда сотрудников.
Прежде всего работодатель, получив от сотрудника больничный листок, должен проверить, не допустили ли в нем медики ошибку, ведь в таком случае следует отправить работника за дубликатом.
Заполняется больничный печатными буквами черной гелевой или капиллярной ручкой.
Сотрудник, ответственный за заполнение больничных, должен написать название компании, регистрационный номер и код подчиненности, отметить, является ли работа для заболевшего основной или по совместительству, заполнить ИНН и СНИЛС работника. Если больничный связан с производственной травмой, то делается отметка в поле"Акт формы Н-1 от". В обязательном порядке рассчитывается и прописывается стаж, средний заработок и общая сумма причитающегося пособия. Все заполненное заверяется печатью и подписями руководителя и главбуха.
Кстати, если работодатель ошибся в заполнении больничного, то он, в отличии от медицинского учреждения, может исправить свою ошибку самостоятельно. Необходимости в оформлении дубликата в таком случае нет.
Уважаемые собеседники, тут не все так просто. Многое зависит от того, какие кандидаты придут после тебя и в какую ты компанию устраиваешься. Сам работаю в подборе персонала и завершаю собеседование стандартной для всех фразой. Но есть некоторые моменты, которые помогут Вам понять, насколько действительно в Вас заинтересованы.
- Во-первых, это - обозначение сроков звонка. Вам сразу сообщат о сроках звонка, в случае интереса. И это реально может быть и неделя, и две. Только внимательно следите за собеседником, когда он Вам озвучивает время обратной связи: пытается ли он вспомнить дату последнего интервью, которое уже назначено? Бывает, что и мы ждем интересного кандидата, оттягиваем сроки перед другими, а тот самый так и не приходит даже собеседование.
- Стараются ли Вам рассказать, какая замечательная компания и вакансия работодателя. Если да, Вы понравились.
- Сколько человек встретилось с Вами за одно собеседование? Если 2 и больше, которые беседовали с Вами последовательно, а не одновременно, как минимум, поддержка первого собеседника у Вас в кармане!
- Ну и много ли кандидатов Вашего уровня в поиске работы? Буквально вчера профильный руководитель, у которого в отделе открыта вакансия, подтвердил мне готовность встретиться с кандидатом, чье резюме я направил на рассмотрение после телефонного иньервью полтора месяца назад (!).
Кроме того, бывали ситуации, когда мы принимали на работу кандидатов, после 3х и 6 месяцев после первого собеседования. И в одном из случаев - на ту же самую вакансию.
Так что здесь бывает совершенно по-разному, но одно остается верным: не стоит ждать звонка одного работодателя, нужно постоянно проходить собеседования одно за другим, чтоб в конце концов Вам пытались дозвониться несколько работодателей с предложением о работе, а не Вы сидели и ждали звонка по результатам интервью.