Пока ничего.Думаю это ничего и останется.В проекте сказана о дополнительном трёхдневном отпуске,но скорее всего это будет носить рекомендательный характер работодателю,а не обязательный.Либо он будет неоплачиваемый,что в таком случае он никому не будет нужен,я имею в виду такой отпуск.
Возможно стоит сказать ему "ЭТО НАДО СДЕЛАТЬ СЕЙЧАС!!!" и контролировать как он работает или мониторить результаты его труда?! А если он уж совсем балда, то возможно стоит припугнуть увольнением или размером ежемесячной премии (если она конечно же есть). Был у меня подобный сотрудник...то задания мои не выполнял, то опаздывал по различным причинам, после разговора об увольнении - стал на некоторое время прям таки образцовым трудягой, но всё же нам пришлось расстаться, поскольку уж очень твердолобым оказался....
Порядок действий был бы примерно таким:
- на общем собрании знакомлюсь с подчиненными,
- потом около месяца присматривался бы к старым сотрудникам,
- на следующем общем собрании очень доходчиво (часто под роспись) довожу до каждого его обязанности, мои принципы в работе, мои ожидания от подчиненных, и узнаю, что бы они хотели изменить в условиях работы, а также предупреждаю о том, что невыполнение доведенных до их сведения обязанностей влечет наказание в виде лишения премиальных и увольнения,
- потом по возможности для всех создал бы максимально комфортные условия труда (т.е. прежде чем спросить с человека, почему он плохо работает, я должен обеспечить его всем необходимым для качественного выполнения работы),
- после того как всем ясно и четко доведены «правила игры» строго их соблюдаю, на собственном примере показывая, как нужно относиться к своей работе.
Уже через три месяца будет порядок и первые увольнения.)))
Ну а если вы прекрасно разбираетесь не только в бизнес-процессах вашего нового предприятия, но ещё и точно знаете, кто «чем дышит» из работников, то тогда можно сразу заменить «патроны в обойме» - зачем ждать, когда вас подведут. Грамотный руководитель должен просчитывать наперед возможные последствия ошибок нерадивых подчиненных. В лубом случае, все, кто остаётся с вами работать, должны знать, что вы никого и никогда не увольняете «за просто так», поэтому, возможно, с заменой старой команды на новую, я бы не спешил. Для начала нужно вникнуть, понять и попробовать навести порядок, а потом без эмоций можно и заявления подписывать.
Смешной вопрос. Попробуйте писать мимо унитаза, что в мужских туалетах случается довольно часто. Может, тогда мужчины перестанут бегать в чистые девичьи унитазы?
Можете назначить дежурных возле туалетных комнат и пускать мужчин (?) в женские аппартаменты за хорошие деньги.
У нас в ТРЦ пожарной охраной занимался начальник охраны, и свои лекции и экскурсии по этажам проводил до начала рабочего времени, все приезжали за час до работы и слушали, потом бегали. Лекции проводили в зале кинотеатра, кресла удобные, сижу слушаю и думаю, как бы не заснуть. И тут слышу храп, через одно кресло повар с ночной смены заснул. Потом у нас была пробежка по этажам, меня мой администратор забрала в середине, а то уже время, а у меня на витрине пусто все и продавца нет. Многие считали его занудой, но после случая в "Зимней вишне" нужно было отдать ему должное, молодец. А тем кому скучно и пожарные тревоги раздражают - посмотрите статистику.