Опыт показывает, что люди решительные, смелые, позволяющие себе быть наглыми в определённые моменты, добиваются лучшей участи, чем добропорядочные и скромные.
Довелось это наблюдать, занимаясь несколько лет сетевым маркетингом. Известно, что успех в этом бизнесе связан с умением строить отношения с людьми, налаживать контакты, привлекать новых партнёров и клиентов. Некоторым счастливчикам удавалось играючи создавать сетевую организацию, так как они по роду своей основной деятельности были окружены массой знакомых, друзей, которые шли за ними из интереса, и подписание контрактов было делом простым, естественным. И не важно, что многие вскоре либо "отсеивались", либо переставали активно работать, либо изредка покупали продукцию для себя - за счёт массовости, притока новых людей они делали необходимые объёмы товарооборота, получая дополнительный доход, поскольку для многих это дело не было главным, но служило хорошим подспорьем.
Другим новоиспечённым бизнесменам не так везло, им приходилось буквально бегать за каждым потенциальным клиентом, уговаривать, приглашать снова и снова на презентации, встречи со своим вышестоящим "спонсором" и т.п.
А находились и те, самые хитроумные, которые вообще себя не обременяли поиском клиентов, а тупо просиживали часами в офисе компании и отлавливали уже "подписанных" людей, чьих-то клиентов, консультантов, а затем умело, применяя всё своё красноречие и аргументы, переманивали их в свою сетевую группу. Причём, поднабравшись опыта, стали привлекать только самых способных дистрибьюторов, умеющих продавать большие объёмы продукции. И никакие жалобы сетевиков наверх на недостойное поведение наглых соперников не помогали. Компания выработала так называемый этический кодекс, по которому запрещалось переподписание клиентов и партнёров, но поднаторевшие "акулы" стали действовать более тонко, встречаясь на другой территории, используя такие заманчивые предложения, от которых "чужие" не могли отказаться.
Эти люди не хотели мелкого дополнительного дохода, они жаждали сделать сетевой маркетинг своей основной деятельностью, поняв его преимущества перед линейным бизнесом. Им требовались сильные партнёры, желающие стать настоящими профессионалами, может быть, даже ещё более целеустремлённые и амбициозные, чем они сами. И для решения этой задачи все средства были хороши, в том числе, и не совсем порядочные, не вполне законные.
Могли они не поступать таким образом? В принципе, могли дождаться, пока эти талантливые сетевики, находясь под крылом пассивного наставника, подписавшего их совершенно случайно, сами бы с досады не ушли из той структуры в другую компанию или вообще бросили бы это дело(важную роль играет правильное пошаговое обучение, формирование психологии сетевика). Но этот процесс мог бы затянуться надолго. "Успех" не зря связан со словом "успеть". Фактор времени имеет большое значение. Деловому человеку нередко приходится быть наглым, напористым, хватким, изобретательным, решая свои прагматичные задачи.
Это не значит, что он не может обладать другими качествами. Уже добившись ощутимого результата, такой человек может проявить широту души, помогая другим, занимаясь благотворительностью. Но находясь на пути к своему успеху, он вынужден быть и смелым, и наглым, и жёстким.
Я не оправдываю такое поведение в бизнесе, просто пишу о том, что сама наблюдала. Сколько обид с этим связано, был разрыв отношений c бывшими партнёрами...
В быту же, в обычной жизни наглость вызывает отторжение, неприятие, нежелание общаться с такими типами.
Что касается скромных людей, хоть они и пользуются бОльшим уважением, но часто беззащитны перед несправедливостью, не могут постоять за себя. Если даже работник умный, компетентный, но скромный, без амбиций, вряд ли ему предложат лучшую должность, хотя совесть его всегда будет чиста.