В 90-е у нас была разрушена не только страна: рухнула вся прежняя система построения коллектива. Свято место пусто не бывает, и к нам щедрым потоком хлынули западные идеи о том, как управлять, как строить коллектив, как общаться. В частности, вся страна тогда дружно читала Карнеги и восхищалась его мудростью. Правда, улыбаться почему-то больше не стали, но это другая история.
Так вот, с тех пор у нас так повелось, что любую западную идею в сфере менеджмента мы тут же активно перенимаем, без оглядки на эффективность этой идеи. Те же "выходы из зоны комфорта" или тренинг типа "упади на руки коллективу" - яркие тому примеры. И культура корпоративов - тоже из этой волны. Западная система управления персоналом подразумевает фактически полное подчинение этого самого персонала компании. То есть работники должны не только одеваться по дресс-коду: они должны вести себя, как того требуется компания, и должны всячески демонстрировать и укреплять коллективность. Корпоратив - это просто еще один способ управления, который придумали западные компании. Цель корпоратива - слить разных работников в единую массу: вместе работаем, вместе отдыхаем, все дружно радуемся компании. Считается, что это повышает эффективность работы коллектива и положительно влияет на отношения между работниками.
Думается потому, что в неформальной обстановке данного типа раскрываются не только профессиональные, но и личностные качества сотрудника. Да и разнообразить серые рабочие будни не помешает.
Лично я уважаю корпоративные мероприятия со спортивным уклоном, а не коллективное выпивание вечером.
Это делается для сближения коллектива, чтоб сплотить его. Я очень уважаю корпоротивы, которые не превращаются в обычную пьянку. Интересны спортивные, тематические мероприятия. Люди узнают друг друга с новой стороны.
Они и раньше были, просто назывались по другому. Суть их всегда была одна - совместное отмечание чего-либо в трудовом коллективе иногда с алкоголем (обычно), иногда - без (необычно). Я бы не рискнул называть это элементом культуры. Это принижает культуру.
Там где и аналогичный дешевый ширпотреб- в Китае.Самые примитивные машинки полуавтоматы клепают вна Украине.Saturn является украинской торговой маркой дешевой техники убогого дизайна и качества.
Потому что торговля занимается предпродажной подготовкой товара: распаковкой, фасовкой. Для техники это еще сборка. Для мебели - сборка, доставка. А стройматериалы нужно еще и порезать по размеру. Раньше вообще было кустовое производство, когда головки к машинам делались на заводах. А корпуса и педальные приводы делали кустари.
В основном из восстановленного сока, сперва делают концентрат уваривают, упаривают натуральный сок. Потом этот концентрат уже доставляют на производство пакетированого сока, где разбавляют водой и могут добавлять различные добавки (сахар, различные стабилизаторы), но могут и не добавлять, сок без добавок является более ценным.
Да, я на пирожки очень часто покупаю. Марка Черемушки, в розовой упаковке. Мне нравится, что оно там уже поштучно расфасовано. Можно достать ровно столько, сколько нужно, а не размораживать целый кусок. И пирожки, и ватрушки, и сосиски в тесте у меня из него замечательно получаются. Слоеное этой же фирмы брала. Там два листа. Ровно на 8 слоек хватает.
Автомобили марки "Он-до" делают недавно стали делать и в России, на Автовазе. А вот это, думаю, будет интересно почитать не только автолюбителям, но и лингвистам:
Ясно одно – чудное название on-DO, с которым на российский рынок выходит бюджетный седан марки Datsun, придётся менять. Сколько ни объясняй нашему обывателю японские и английские значения двух слов, он делает одно – приписывает к on-DO по букве в начале и конце сочетания да хохочет. Причём курьёзность имени никак не назовёшь случайностью, так как проблемы с неймингом преследуют Datsun почти с момента рождения.
А это презентация, которая прошла в столице в текущем году: