I am
You we they are
He she it is
7 Was held 8. Them 9. First 10. Chose 11. Didn't want 12. Those
7. Warmer 8. Feet 9. Won't get 10.began 11. These 12. Are sold
1) В этом коридоре нет света, так как там нет окон
2) Сколько секунд в минуте?
3) Существует две широко используемых системы измерений: Метрическая система мер и Английская система мер.
4) На заднем дворе школы стояло старое здание
5) В его речи было три основных пункта
1. Men and women have equal rights. Мужчины и женщины обладают равными правами
2. These instruments were very useful for me yesterday. Эти инструменты весьма пригодились мне вчера.
3. The air is a mixture of gases. Воздух - это смесь газов.
4. He had three lectures last week. У него было три лекции на прошлой неделе
5. All the angles of a square are right. Все углы треугольника равны
6. A surface has two dimensions: length and breadth. У плоскости два измерения: длина и ширина.
1. after
2. for
3. up
4. up to
5. through
Удивительно, как часто менеджеры жалуются, что их лучшие сотрудники увольняются, хотя на самом деле им есть о чём жаловаться - мало вещей столь же убыточных и разрушительных, как уход хороших людей из компании.Менеджеры склонны винить в текучести кадров всё подряд, при этом игнорируя саму суть проблемы: люди не покидают работу - они покидают менеджеров.Печальный момент состоит в том, что такое явление легко предотвратить. Всё, что для этого нужно - новые перспективы и немного усилий со стороны менеджеров.Во-первых, мы должны понимать те ошибки, которые делают менеджеры, отправляющие хороших сотрудников собирать вещи и уходить.Ничто так не утомляет хороших сотрудников, как прегрузки. Менеджеры попадают в ловушку, отдаваясь соблазну заставить своих лучших сотрудников работать на грани возможного. Переутомление плохо сказывается на хороших сотрудниках: они чувствуют, будто их наказывают за их огромные труды. Перенапряжение также непродуктивно. Недавнее исследование, проведённое в Стэнфордском университете, показывает, что КПД работника стремительно уменьшается, если в его рабочей неделе более 50 часов, и достигает минимальной отметки после увеличения этой цифры до 55, так что такая работа практически бессмысленна.Если вам необходимо увеличить количество выполняемой вашими талантливыми сотрудниками работы, вам стоит также повысить их статус. Способные сотрудники будут брать на себя больше задач, но они этого не выдержат, если работа будет их душить. Если просто увеличить нагрузку на талантливых работников, не меняя при этом ничего, они скорее подыщут для себя более достойное место.