Да. Это и различает ВНП от ВВП - фактические иностранные инвестиции (доходы))
Решение:
<span>Параметры равновесия данного рынка.
</span><span>При равновесии Qd = Qs
1000 -25P = -500 + 50P
75P = 1500
Pравн = 20 - <span>равновесная цена.
</span></span>Равновесный
объем продажи определим, подставив значение Р:
1000-25*20=-500+50*20
<span>Qравн = 500 - равновесный объем.
W = P*Q = 20*500 = 1000 - доход
продавца.</span>
Если Государством
установлена фиксированная цена в размере 15 ден. ед.,
то:
<span>Объем спроса составит: QD = 1000-25*15 = 625
шт.
Объем предложения: QS = -500+50*15 = 250 шт.
Итак, объем предложения будет ниже объема спроса. Образуется дефицит в размере:
QD - QS = 625-250 = 375 шт.</span>
Решение:
Сахар
является сырьем для производства лимонада. Снижение цены сырья означает сокращение
издержек производства, которое приводит к росту предложения. Значит,
равновесная цена лимонада после того, как подешевел сахар, снизилась на 10%.
Обозначим:
<span>Р1
и Р2 первоначальную и конечную цену лимонада,
</span><span>Q1
и Q2 - объемы ее продаж,
</span>
Х
- коэффициент, показывающий, во сколько раз исходный объем продаж изменился
после того, как снизилась цена сахара.
Тогда
первоначальный объем выручки производителей лимонада составит:
<span>200
= Р1 · Q1,
</span>
Выручка
после изменения цены сахара составит:
<span>215
= 1,1Р1 · (Q1 · Х).
</span><span>215/200
= 1,1Р1 · Q1 · Х/(Р1 · Q1),
</span>
Х
= 215/(200 · 1,1) = 0,98.
100%
- 0,98*100% = 2%
<span>Значит,
объем продаж лимонада снизился на 2%. </span>
Данный вид разорения является одним из самых распространенных на рынке, когда организация расходует свои средства не обосновано и не прогнозирует результат в перспективе, то есть к чему приведут затраты. Осознанный и продуманный (можно сказать адекватный) директор или предприниматель должен вести четкий анализ своих расходов и прибыли, искать эффективные способы продаж своего товара, вкладывать до 90% оборота своей компании в развитие бизнеса, а не растрачивать средства на право и налево. Однако можно и идти на риск зная перспективу затраченных средств, например, затраты на рекламу по ТВ(для большого бизнеса), или для малого бизнеса - затраты на улучшение качества продукции и на рекламу в Интернете(нацеленных конечно же на целевую аудиторию). Всем и так понятно, что если тратить больше денег, чем тебе приходит с выручки, то рано или поздно ты войдешь в минус, или в лучшем случае в ноль. В общем, к затратам и в жизни предпринимателя, и в жизни обычного человека, стоит подходить с точки зрения пользы, в данном случае прибыли, составить план затраченных средств, потом к чему это приведет, потом какие риски данной операции, и если все условия оптимальны, прибыльны и удовлетворяют, тогда следует претворить эту операцию в жизнь. И ещё следует проконсультироваться или посоветоваться у профессионалов (юристы, консалтинговые отделы, может на своей компании будет человек, может партнер по бизнесу и т.д.) о перспективности и прибыльности операций. Если соблюдать все эти условия, то скорей всего тебя ждет прибыль и успех в бизнесе и на рынке. Конечно же есть и "глупые"(неразумные) предприниматели, у которых бизнес принес определенную прибыль, и они почувствовали себя миллионерами, а о дальнейшем развитии и перспективе они не задумываются, и вот когда все свои заработанные средства они "Сольют", тогда они либо задумаются и начнут принимать конструктивные и созидающие действия по отношению к своему бизнесу, либо обанкротятся и уйдут с рынка, уступив дорогу сильнейшим.