<span><span>Основными целями</span> <span>Health Manager</span> <span>и безопасности</span> <span>работников.</span> <span>Проведение</span> <span>и достижение</span> <span>миссии и</span> <span>целей</span> <span>бизнес-единица</span> <span>управляется.</span> <span>Развитие</span> <span>превосходной</span> <span>рабочей силы.</span> <span>Развитие</span> <span>отдела.</span> <span>Развитие</span> <span>сотрудников</span> <span>компании, ориентированной на</span> <span>культуру</span><span>, которая подчеркивает</span> <span>качество</span><span>, постоянное совершенствование,</span> <span>ключевые</span> <span>текучести кадров</span> <span>и развития,</span> <span>и высокая производительность.</span> <span>Личная</span> <span>постоянного развития.</span> <span>Основные обязанности</span> <span>менеджера</span>
<span>Департамент</span> <span>управления</span>
<span>- Управление</span> <span>общей оперативной</span><span>, бюджетной</span> <span>и финансовой</span> <span>ответственности и</span> <span>деятельности отдела</span><span>.</span>
<span>- Планирование</span> <span>и внедрение систем</span><span>, которые выполняют</span> <span>работы и</span> <span>выполнения миссии</span> <span>и целей</span> <span>отдела</span> <span>и эффективно.</span>
<span>-</span> <span>Планировать и</span> <span>распределять</span> <span>ресурсы для эффективного</span> <span>персонала и</span> <span>выполнения работ</span> <span>в соответствии</span> <span>ведомственных</span> <span>производительность и качество</span> <span>целей.</span>
<span>- План</span><span>, оценки и</span> <span>повышения эффективности</span> <span>бизнес-процессов и</span> <span>процедур для повышения</span> <span>скорости, качества</span><span>, эффективности и</span> <span>выхода.</span>
<span>- Сделать</span> <span>бизнес-решения</span><span>, которые являются</span> <span>финансовую ответственность</span><span>, подотчетность</span><span>,</span> <span>оправданным,</span> <span>и оправданным</span> <span>в соответствии с</span> <span>организации</span> <span>политик и процедур.</span>
<span>-</span> <span>Установление и поддержание</span> <span>соответствующего</span> <span>контроля</span> <span>и обратной связи</span><span>, чтобы</span> <span>контролировать работу</span> <span>отдела.</span>
<span>- Обзор</span> <span>данных о производительности,</span> <span>включает в себя</span> <span>финансовую</span><span>, продажи,</span> <span>и отчеты о деятельности</span> <span>и таблиц,</span> <span>для мониторинга и измерения</span> <span>ведомственных</span> <span>производительности,</span> <span>достижение цели</span><span>,</span> <span>и общей эффективности</span><span>.</span>
<span>- Управление</span> <span>подготовки и</span> <span>поддержания</span> <span>отчетов, необходимых для</span> <span>выполнения функций</span> <span>отдела.</span> <span>Готовит</span> <span>периодические</span> <span>отчеты для руководства</span><span>, по мере необходимости</span> <span>или по просьбе</span><span>, чтобы отслеживать</span> <span>достижение</span> <span>стратегической</span> <span>цели.</span>
<span>-</span> <span>Регулярно общаться</span> <span>с другими менеджерами</span><span>, директор</span><span>, вице-президент</span><span>, президент и</span> <span>другие назначенные</span> <span>контактов</span> <span>в рамках организации.</span>
<span>-</span> <span>Выполнять другие</span> <span>обязанности и ответственность,</span> <span>как</span> <span>назначено.</span></span>
Переведите на русский язык. To operate new flexible line became possible thanks to computers. To operate new flexible lines work
2 ответа:
Читайте также