1) Мусульмане.
2) А) Соответствует обычаям поведения.
Читая книгу, человек получает не только пустую информацию, но и развивает свой словарный запас. Книги - это источник мудрости. Новые знания о мире, людях и событиях, во многих книгах можно найти полезные источники информации, узнать что-то новое и важное для себя. Также, книги развивают воображение. Когда мы читаем книгу, мы представляем и визуализируем происходящие там события. Как я уже и говорила, чтение расширяет словарный запас, человек становится более грамотным, с ним приятно общаться и он всегда будет знать что ответить. В общении с начитанным человеком не будет возникать "неловких пауз". Как факт, чтение книг развивает память, мы запоминает события и действия героев, слова автора и сопоставляем с новой информацией, выкладывая у себя в голове картину происходящих событий. При чтении книг человек отдыхает, он расслабляется и погружается в новый мир, сказок, фэнтези или же интересных размышлений писателя.
Это философский вопрос учёные до сих пор не решили
Не вознаграждайте всех одинаково. Вознаграждение лишь в том случае дает позитивный эффект, если оно зависит непосредственно от деятельности подчиненного. Одинаковое для всех вознаграждение поощряет плохую или среднюю работу.Неполучение вознаграждения также является фактором воздействия на подчиненных. Менеджеры могут влиять на подчиненных сотрудников как действием, так и бездействием. Например, если человек, заслуживающий похвалы, не получит ее, то в следующий раз он будет работать хуже.Объясните сотрудникам, что они должны сделать, чтобы их поощрили. Четкое определение стандартов деятельности позволяет сотрудникам своевременно и правильно ориентировать собственное поведение на получение вознаграждения и улучшить достижения.Покажите людям, что именно они делают неправильно. Если сотрудник лишен вознаграждения без соответствующих объяснений, это вызывает у него недоумение и обиду. Кроме того, в этом случае он не сможет своевременно исправить ошибку.Не наказывайте подчиненных в присутствии других сотрудников, особенно хорошо им знакомых. Публичный выговор — эффективное средство воздействия на подчиненных, но это унижает их достоинство и может стать причиной обиды на менеджера не только пострадавшего, но и других членов группы.При вознаграждении сотрудников будьте честны и справедливы. Последствия любого поведения должны быть адекватны ему. Люди должны получать такое вознаграждение, которое заслужили. Как незаслуженное вознаграждение, так и заработанное, но не полученное работником, снижают его мотивацию и в целом подрывают доверие к менеджеру.