Рассчитаем точку безубыточности в первом квартале:
на каждую деталь необходимо затратить 1200 руб. удельных переменных расходов, значит на долю общих постоянных приходится 1520 р/дет-1200 р/дет = 320 р/дет за деталь
Чтобы выйти в 0, необходимо изготовить 2480000 р : 320 р/дет = 7750 деталей
Рассчитаем точку безубыточности во втором квартале:
общие постоянные расходы снизились на 2480000 р * (100%-14%)/100% = 2132800 р
Точка безубыточности во втором квартале составит 2132800 р : 320 р/дет = 6665 дет
Точка безубыточности снизилась на 7750 дет - 6665 дет = 1085 дет
Ответ снизилась на 1085 деталей
Ответ:
Ответ:отдых на море-отдых в горах, футболка-майка, бутерброды-сэндвичи ,книги-газеты, автомобиль-мотоциклотдых на море-путевка, футболка-катоновая ткань, бутерброды-хлеб ,книги-бумага, автомобиль-бензин
Объяснение:
150 млн рублей вложит инвестор.Желательно что бы и инвестор и владелец вложили по 150 млн.Тогда потратится всего вложится 300 млн.И у каждого останется по половине.
Данный вид разорения является одним из самых распространенных на рынке, когда организация расходует свои средства не обосновано и не прогнозирует результат в перспективе, то есть к чему приведут затраты. Осознанный и продуманный (можно сказать адекватный) директор или предприниматель должен вести четкий анализ своих расходов и прибыли, искать эффективные способы продаж своего товара, вкладывать до 90% оборота своей компании в развитие бизнеса, а не растрачивать средства на право и налево. Однако можно и идти на риск зная перспективу затраченных средств, например, затраты на рекламу по ТВ(для большого бизнеса), или для малого бизнеса - затраты на улучшение качества продукции и на рекламу в Интернете(нацеленных конечно же на целевую аудиторию). Всем и так понятно, что если тратить больше денег, чем тебе приходит с выручки, то рано или поздно ты войдешь в минус, или в лучшем случае в ноль. В общем, к затратам и в жизни предпринимателя, и в жизни обычного человека, стоит подходить с точки зрения пользы, в данном случае прибыли, составить план затраченных средств, потом к чему это приведет, потом какие риски данной операции, и если все условия оптимальны, прибыльны и удовлетворяют, тогда следует претворить эту операцию в жизнь. И ещё следует проконсультироваться или посоветоваться у профессионалов (юристы, консалтинговые отделы, может на своей компании будет человек, может партнер по бизнесу и т.д.) о перспективности и прибыльности операций. Если соблюдать все эти условия, то скорей всего тебя ждет прибыль и успех в бизнесе и на рынке. Конечно же есть и "глупые"(неразумные) предприниматели, у которых бизнес принес определенную прибыль, и они почувствовали себя миллионерами, а о дальнейшем развитии и перспективе они не задумываются, и вот когда все свои заработанные средства они "Сольют", тогда они либо задумаются и начнут принимать конструктивные и созидающие действия по отношению к своему бизнесу, либо обанкротятся и уйдут с рынка, уступив дорогу сильнейшим.