Была только одна проблема: это был не реалистичный план, чтобы обратить вспять плохую работу региона. «Мой план был адаптирован, но он был чрезмерно оптимистичным и не требовал сокращения расходов», - повторил Комисарьевский, автор предстоящей книги. Сила репутации. «Я не скрывал отношений, которые должны существовать между мной и моими менеджерами мест. Я не создавал спринт доверия и совместной приверженности.