Стоимость работы 100 руб. умножить на 5 дневную рабочую неделю = 500 руб
300 руб умножить на 5 = 1500 руб
Альтернативная стоимость отдыха
200 руб путевка в день умножить на 7 дней недельного отдыха = 1400 руб
Получается что стоимость работы по 100 - 300 руб в день выгоднее, чем альтернативная стоимость недельного отдыха.
Так как в первом случае вы деньги зарабатываете, а во втором случае - тратите.
Решение:
Определение конкурентоспособности методом балльной оценки по пятибалльной шкале:
Показатель «Салон красоты» «Универсаль» «Стиль»
Объем реализации, тыс. руб. 5 4 2
Качество услуг 3 4 4
Использование прогрессивных технологий 0 5 5
Культура обслуживания 3 5 5
Рентабельность услуг, \% 3 4 5
ИТОГО: 14 22 21
Вывод: наиболее конкурентоспособной является фирма, набравшая наибольшее количество баллов. В данном примере это фирма «Универсаль».
Решение:
Количество оборотов = Объем реализованной продукции / Средний остаток
нормированных оборотных средств
Количество
оборотов = 9200/370 = 24,9 (оборотов)
Длительность одного оборота = 360 дней × Средний остаток нормированных оборотных
средств / Объем реализации продукции
Длительность
1 оборота = 360 × 370/9200 = 14,5 (дней)
Длительность 1 оборота = 360 × (370-100)/9200 = 10,6
(дней)
Продолжительность одного оборота сократилась на:
14,5-10,6 = 3,9 (дней).
<span> </span>
Фирма а прибыль = 8000-500-7800=- 300
объем = 8000÷4 = 2000 шт
средние переменные издержки = 7800÷2000=3,9
средние издержки ниже цены, фирме нужно остаться в отрасли
фирма б ТС= 4х1000= 4000
VC= 4000-500=3500
прибыль = 3000- 500-3500=-1000
средние переменные издержки 3500÷1000= 3,5
средние издержки ниже цены, фирме нужно остаться в отрасли
<span><span>Решение:
</span>Плановая численность рабочих
определяется по формуле:</span><span><span /></span>
<span><span>Чпл. = Тпр./Фв.*Квн., где
Тпр</span> <span>- плановая трудоемкость продукции
Фв</span> <span>- плановый годовой эффективный фонд времени рабочего;
Квн</span> <span>- коэффициент выполнения норм.
</span>Предварительно рассчитываем трудоемкость производства в плановом
году с учетом планируемого снижения трудоемкости по формуле:</span>
Тпл = Тпб – Тпб*(Ст*Кд)/100)
где Тпб - трудоемкость программы, рассчитанная
по нормам базисного года;
Ст- процент планируемого снижения трудоемкости,
%;
Кд- коэффициент действия мероприятий, определяется
отношением срока действия мероприятия (в месяцах) к количеству календарных
месяцев в году (6/12=0,5).
Тпл = 2500-2500*(15*0,5/100) = 2500-2500*0,075
= 2312,5
<span><span /></span>
<span><span>Фв</span> = 238*7,6 =1808,8</span><span />
<span>Чпл. = 2312500/(1808,8*1,3)
= 983 </span>