#include<iostream.h>
int main(void)
{
float x;
cout >> "Задайте число х";
cin >> x;
If ((x%2)==0)
{
x=x*x;
}
else
{
x=x*x*x;
}
cout << x;
return 0;
}
Ответ:
37₁₀ = 100101₂
37₁₀ = 45₈
Объяснение:
37₁₀ = 1*2⁰ + 0*2¹ + 1*2² + 0*2³ + 0*2⁴ + 1*2⁵ = 100101₂
37₁₀ = 5*8⁰ + 4*8¹ = 45₈
100101₂ = 1*2⁰ + 0*2¹ + 1*2² + 0*2³ + 0*2⁴ + 1*2⁵ = 37₁₀
45₈ = 5*8⁰ + 4*8¹ = 37₁₀
Например бугалтер для расмотрении разных документов
<em>Встречающиеся на практике </em><em>задачи</em><span><em> проектирования, требующие применения методов </em></span><em>принятия решений,</em><span><em> исключительно разнообразны. Большинство </em></span><em>задач</em><span><em> связаны с выбором одного или нескольких альтернативных вариантов с учетом возможных ситуаций, для их </em></span><em>решения</em><span><em> редко применяются методы математического программирования вследствие отсутствия или недостоверности исходных данных.</em></span>
<span><em>Существуют различные признаки </em></span><em>классификации задач принятия решений.</em><span><em> По степени или условиям, в которых принимаются </em></span><em>решения,</em><span><em> различают следующие виды </em></span><em>задач</em><span><em> </em></span>
<span><em>Принятие </em></span><em>решений</em><span><em> в условиях полной неопределенности, когда роль исходных данных играют интуиция и опыт экспертов.</em></span>
<span><em>Принятие </em></span><em>решений</em><span><em> в условиях неопределенности, в данном случае известны отдельные характеристики альтернативных вариантов в различных ситуациях, но сведения о вероятностях ситуаций отсутствуют. При этом изменение ситуаций может носить нейтральный характер (игра с природой) или противодействующий конфликтный ха- рактер.</em></span>
<span><em>Принятие </em></span><em>решений</em><span><em> в условиях частичной неопределенности или риска, когда известны вероятности возможных ситуаций для реализации вариантов.</em></span>
<span><em>Принятие </em></span><em>решений</em><span><em> в условиях определенности, в данном случае вся необходимая информация точно известна.</em></span>
<span><em>В зависимости от важности принимаемых </em></span><em>решений</em><span><em> для деятельности предприятия, тяжести последствий от ошибочных </em></span><em>решений</em><span><em> выделяют три группы </em></span><em>решений</em><span><em> .</em><em /></span>
<span><em>Стратегические </em></span><em>решения,</em><span><em> относящиеся к долгосрочным проектам и принимаемые руководством верхнего уровня.</em></span>
<span><em>Тактические </em></span><em>решения</em><span><em> по среднесрочным проектам, они обычно принимаются руководителями среднего уровня.</em></span>
<span><em>Оперативные </em></span><em>решения</em><span><em> по краткосрочным проектным </em></span><em>задачам.</em><span><em> Эти </em></span><em>решения</em><span><em> могут относиться к различным этапам выполнения проекта и принимаются руководителями разного уровня.</em></span>