Долгий опыт работы в сфере управления показал, по крайней мере лично мне, что качественно свою работу работники выполняют не за хорошую зарплату и даже не за премии и отличное к ним отношение со стороны руководства. Хорошо свою работу люди начинают делать только если им грозят финансовые штрафы за все, что они сделать не успели или сделали не правильно.
Пока они теряют чужие деньги им как-то все равно и у них куча отговорок, а после введения системы штрафов и отговорки куда-то деваются и работа налаживается.
Первые дни идет период адаптации нового сотрудника, поэтому естественно, что он будет себя чувствовать немного неуверенно. Чтобы помочь ему быстрее влиться в коллектив, нужно дать понять, что отныне вы – одна команда, и он часть вашего коллектива. Расскажите ему об особенностях вашей компании, о том, какие люди с вами работают, но говорите только хорошее, ведь любая негативная информация о работе может ухудшить его моральное состояние. Проведите небольшую экскурсию по вашей фирме, познакомьте с сотрудниками. Также можно взять над новым сотрудником шефство на некоторое время.
Много чего может о потенциальном сотруднике сказать.Встречает по одежке, а провожают по уму! Вот и вы посмотрите, как он визуально выглядит. Адекватный и здравый человек будет стремиться произвести впечатление на потенциального работодателя и должен респектабельно выглядеть. Так же по внешнему виду можно судить о его аккуратности. Если вы ему назначили встречу (собеседование и так далее), и он пришел во время, то это говорит о его заинтересованности в этой работе, о его пунктуальности и дисциплинированности. Так же много может сказать о нем его манера общаться (лексикон, манера подачи информации, умение слушать и так далее). И всю эту информацию подгоняйте под должность, на которую вы бирете нового сотрудника (если вы набираете монтировщиком, то и нет большого смысла ему в строгом костюме приходить при устройстве на работу). Ну это в первую очередь, а так конечно, подбор персонала - это большая область деятельности и тут в двух словах не объяснишь.
Фармацевт может пойти работать в аптечную сеть, а может к мелкому предпринимателю.
В сетях все официально делается, так что больничный дадут без проблем. Правда, если зарплата серая, то больничные будут копеечные.
У мелких предпринимателей отношения в коллективе обычно лучше, график работы свободней. Но зарплата обычно черная и больничные, соответственно, не оплачиваются вообще. К тому же болезнь работника ставит коллектив в неудобное положение, так как график работы приходится перестраивать- кому-то надо отрабатывать.
В общем в любом случае по болезни можно не пойти на работу, при этом никто фармацевта не уволит. Пока что фармацевты на рынке труда диктуют условия, а не работодатели.
Существует такой селекционный кадровый ход - испытательный срок.
В нашем случае задача - за время испытательного срока оценить и понять:
Который из двоих принесёт компании бОльшую прибыль.
С "первыым" - всё не оч. просто: его показателям предстоит соревноваться с консолидированными показателями остального коллектива - "адекватов".
Но есть и дополнительныйй плюс: наличие этого перчика снимает с руководителя задачу "периодически встряхивать обитателей корпоративного болота".
т. е. - экономить собственные нервы и сохранять "доброе лицо".
<hr />
Так что - оставляем наиболее "эффективного" - во всех интересующих нас смыслах.