То, что вы описали - индивидуальный, неформальный подход начальства к потребностям каждого члена коллектива. Это позволяет сотруднику понять, что он важен для общего дела, небезразличен начальству. Со своей стороны, он предпримет всё возможное, чтобы достойно ответить трудом на такую заботу начальства. Отличный ход!
К сожалению, чаще всего дирекция просто выделяет деньги на корпоратив и какие-нибудь сувениры, одинаковые для всех, особо не заморачиваясь. Чаще всего - с ближайшего оптового рынка. Момента искренности в таком акте нет. Начальство как-будто формально "откупается" перед коллективом. "Нате вам праздник".
Знаете, у нас на корпоративе был такой случай: начальник хватнул лишнего и после очередного тоста расцеловал сотрудницу, которая сидела возле его за столом, как родную супругу. На удивленные вопросы почему она не сопротивлялась, она ответила:"Он же начальник."
Я это к чему, если женщина не хочет , чтобы ее тискали, ее тискать никто не будет. Методы существуют разные: от интеллигентной беседы, до пощечины.
С подчененными можно быть жестким и требовательным - это нацеливает на работу и снижает активность направленную не в цель. Однако это снижает творческую инициативу и отсеивает работников, имеющих к этому способность. Поэтому при таком стиле руководства, только руководство за ворота - дисциплина, целеустремленность и работа коллектива поплыли. Если вы хотите постоянно присматривать и контролировать? Вперед! Будьте жестким.
Есть тип руководителей, которые сделали ставку на воодушевление и раскрытие способностей. Если вы имеете способность зажечь идеей и видите в человеке способности раньше, чем он их сам разглядел в себе и умеете поставить его туда, где его талант раскроется, то ваша организация будет способна работать сама с минимумом неприятных усилий с Вашей стороны.
Голосовые связки включать легче, чем мозги, вот большинство их чаще и используют. Но от мозгов толка больше.
Надо чётко выполнять его распоряжения и указания. А если вам не терпится высказать своё мнение по тому или иному вопросу, то это можно сделать на корпоративе, в весёлой и непринуждённой обстановке. Если вы выскажетесь и вам покажется ,что начальник пропустил это мимо ушей , то подождите, может в рабочее время он вас вызовет и попросит изложить ваши мысли поподробнее. А если не заинтересуется, то так ему и надо, ему же хуже от того,что он не прислушивается к такому хорошему работнику
На работе могут быть друзья. И, на мой взгляд, должны быть. Говорю как человек, много лет работавший руководителем. Лучше, конечно, если вообще весь коллектив будет состоять из одних друзей или людей, которые относятся к тебе хорошо, уважают и понимают тебя. В таком случае им не нужно объяснять, зачем ты делаешь то-то и так-то. Вы с ними находитесь на одной волне, вы - команда.
В то же время понимаю, что это скорее из области фантастики. Набрать коллектив единомышленников, которые бы смотрели с тобой в одну сторону - из области невозможного. И не стоит строить иллюзий.
Но иметь одного-двух друзей - это вполне возможно. И это очень хорошо - всегда знаешь, что у тебя есть тыл в лице этих людей, которые тебя прикроют, поддержат в трудную минуту. И это совсем не означает, что им будут положены какие-то привилегии или они будут меньше работать, чем остальные. Мои друзья, которые у меня были на работе всегда, работали больше остальных - просто люди они такие были. Я могла на них положиться, в отличие от остальных. И сплетнями они не занимались, и не доносили ни на кого.
А то что начальник зачастую бывает одинок - это правда. И если некому поддержать, а вокруг одни настороженные лица, которые ненавидят шефа или боятся его, то работать вообще тяжко, я бы не смогла.