цифро-буквенная (символьные) - печать символов и цифр;
функциональная - клавиши F1...F12;
клавиши для управления курсором - иными словами стрелочки;
доп. клавиши (NUM LOCK) - Печать цифр или управление курсором;
служебные (специальные) - запрограммированы на какие-либо действия или на изменение действий других клавиш (Alt, Ctrl, Shift, TAB, Win, Scroll Lock, Pause и т.д.).
<em>Встречающиеся на практике </em><em>задачи</em><span><em> проектирования, требующие применения методов </em></span><em>принятия решений,</em><span><em> исключительно разнообразны. Большинство </em></span><em>задач</em><span><em> связаны с выбором одного или нескольких альтернативных вариантов с учетом возможных ситуаций, для их </em></span><em>решения</em><span><em> редко применяются методы математического программирования вследствие отсутствия или недостоверности исходных данных.</em></span>
<span><em>Существуют различные признаки </em></span><em>классификации задач принятия решений.</em><span><em> По степени или условиям, в которых принимаются </em></span><em>решения,</em><span><em> различают следующие виды </em></span><em>задач</em><span><em> </em></span>
<span><em>Принятие </em></span><em>решений</em><span><em> в условиях полной неопределенности, когда роль исходных данных играют интуиция и опыт экспертов.</em></span>
<span><em>Принятие </em></span><em>решений</em><span><em> в условиях неопределенности, в данном случае известны отдельные характеристики альтернативных вариантов в различных ситуациях, но сведения о вероятностях ситуаций отсутствуют. При этом изменение ситуаций может носить нейтральный характер (игра с природой) или противодействующий конфликтный ха- рактер.</em></span>
<span><em>Принятие </em></span><em>решений</em><span><em> в условиях частичной неопределенности или риска, когда известны вероятности возможных ситуаций для реализации вариантов.</em></span>
<span><em>Принятие </em></span><em>решений</em><span><em> в условиях определенности, в данном случае вся необходимая информация точно известна.</em></span>
<span><em>В зависимости от важности принимаемых </em></span><em>решений</em><span><em> для деятельности предприятия, тяжести последствий от ошибочных </em></span><em>решений</em><span><em> выделяют три группы </em></span><em>решений</em><span><em> .</em><em /></span>
<span><em>Стратегические </em></span><em>решения,</em><span><em> относящиеся к долгосрочным проектам и принимаемые руководством верхнего уровня.</em></span>
<span><em>Тактические </em></span><em>решения</em><span><em> по среднесрочным проектам, они обычно принимаются руководителями среднего уровня.</em></span>
<span><em>Оперативные </em></span><em>решения</em><span><em> по краткосрочным проектным </em></span><em>задачам.</em><span><em> Эти </em></span><em>решения</em><span><em> могут относиться к различным этапам выполнения проекта и принимаются руководителями разного уровня.</em></span>
7) И ("and"(Pascal) / "&&"(C++))
8) 10
9) 2
10) 21
11) 12
12) 32