Mein Tag beginnt um 7 Uhr,weil ich dann die Schule habe.Nachdem ich gestanden bin,wäsche ich mir meine Hände,Zähne und das Gesicht.Um 7:20 mache ich eine Gimnastik.Das ist sehr nützlich für die Gesundheit.Um 7:30 habe ich Frühstück in dann gehe ich meine Schuluniform zu kleiden. Um 8 Uhr gehe ich in die Schule.Gewöhnlich beendet mein Schultag um 12 oder 13 Uhr.Nach der Schule gehe ich nach Hause.Zu Hause esse ich Mittangsessen,beschäftige mich mit meinem Hobbys,lese Bücher,mache meine Hausaufgabe und sehe fern.Weil ich Morgen aufstehen muss,gehe ich ins Bett um 22 Uhr.So verbringe ich mein gewöhnlicher Tag.
<span>l.
Herr und Frau Raimund machen den Sprachkurs. Im Juli ist der Kurs
zu Ende. - Господин и госпожа Раймунд проходят языковой курс. В июле курс закончится. 2. Der Geschäftsführer der Firma ist leider bei der
Sitzung. - Генеральный директор компании к сожалению на встрече. 3 Die Sekretärin reserviert das Zimmer im Hotel""Merkur». - Секретарь резервирует номер в гостиннице "Меркурий". 4.
Die Lehrer erklärt der Studentin die Regel. - Учитель объясняет студентке правило. 5. Meine russische
Übersetzung gefällt dem Deutschlehrer. - Мой русский перевод нравится учителю по немецкому.
</span>
Weihnachten ist ein schönes Fest. Alle freuen sich über dieses Fest und gratulieren einander. An diesem Tag gehen viele Menschen zum Gottesdienst in die Kirche. Am Abend setzen sich alle Familienmitglieder an den festlichen Tisch. Zu Weihnachten kocht man das spezielle Gericht Kutja .
Менеджмент сбыта продукции
Значение менеджмента сбыта продукции, известного под названием бренд-менеджмента, в последнее время неизменно растёт. Решающим в этом вопросе является то,что на основе новых маркетинговых концепций в западных индустриальных странах устанавливается порядок плохой памяти покупателей на бренды совместно с лояльностью к марке.
Разумеется,марки для предприятий представляют собой ценный товар и потому требуют своеобразного ухода и должны постоянно защищаться. Этой задачей и озабочен бренд-менеджмент. Особенно предприятия,которые производят большое количество продуктов или марок (брендов),организуют маркетинг для защиты своей марки от группы продуктов или других марок. Введена система бренд-менеджмента была в 1927 году в компании Проктэр-энд-Гэмбл. Поскольку данное нововведение было очень успешным,многие компании впоследствии переняли данную практику.
Как правило, в классическом менеджменте сбыта продукции менеджер по сбыту продукции или бренд-менеджер становится руководящим лишь для одного продукта или марки. Он заботится об определённом продукте с начала и до конца и является инициатором всех экономических решений по ней.
Прямыми обязанностями бренд-менеджер обладает зачастую не только в ограниченных,но и в неограниченных областях, таких как изготовление,приобретение,сбыт и т.д. Хотя,как правило, в успехе продукта он играет роль лишь "сторожевой собаки" и даже не несёт за это ответственность,но может влиять на всё это различными маркетинговыми инструментами. Это ведёт к чрезмерным требованиям со стороны менеджмента сбыта товаров и к пренебрежению к долгосрочным маркетинговым вопросам,в особенности тем,что рабочие места менеджеров по продукции зачастую занимают молодые люди. Кроме того,многие рынки сбыта требуют всё больше заказной обработки,поэтому продуктовый менеджмент должен дополняться и менеджментом клиентских групп.
К задачам менеджмента сбыта продуктов в частности относится:
-- Развитие долгосрочных концепций развития и конкуренции для товара
-- Создание ежегодных маркетинговых планов и ежегодных прогнозов в товарообороте
-- Сотрудничество с коммуникативными агентствами для разработки программ (к примеру для рекламы)
-- непрерывный сбор информации об успехе продукции, желаниях покупателей и продавцов, а также,к примеру,о новых проблемах,рисках и шансах рынка.
-- Побуждения к улучшению продукта,чтобы приспосабливаться к изменяющимся потребностям покупателей.
Для исполнения данных задач необходимо сотрудничество с различными внутренними и внешними частями (приобретение,производство,сбыт,связи с общественностью,рекламные агентства,изучения рынка и т.д.)
Во многом менеджер по продуктам подчиняется менеджеру по продуктовой группе,отвечающему за целую группу продуктов. Менеджер по продуктовой группе оповещает директора по маркетингу,а тот,в свою очередь,-- начальству.
Преимущество бренд-маркетинга заключается именно в фокусировании на марке. Менеджер,занятый лишь одной маркой,может действительно быстро реагировать на рыночные изменения.