Межличностные отношения образуются на взаимосвязях между людьми, основанных на характере и способах взаимного влияния. Межличностные отношения могут образоваться в группе людей (минимальное количество двух).
Частой причиной разрыва межличностных отношений является недопонимание, оно возникает на основе различности психологии личностей учавствующих в данных отношениях. Многие люди удивляются как близки они были и что сейчас совсем не общаются. Преодалеть любое недопонимание поможет общение, обсуждение вещей которые вам друг в другу не нрвятся а иногда даже обижают.
Если рассуждать на тему "Нужны ли рыцари сегодня", то для начала я хочу обратится к понятию рыцарей, кто это такие? В первую очередь, если переводить с польского языка это всадник, это кавалер. Более того, это еще и почетный титул, который был популярен в 8 веке в Европе. Если мы нарисуем в голове картину воображаемого рыцаря, любой человек, представит его властным, на коне, с копьем, то есть это очень мужественный, сильный, храбрый человек. Не даром существует фраза " Рыцарь на белом коне", это не просто человек, не просто мужчина, это идеал воина, который защищал земли от врага, это идеал мужчины, о котором мечтала каждая девушка в древние времена. Что в нем такого замечательного? Рыцарем мог быть не каждый, происходил целый ритуал посвящения, помимо физической силы, настоящий рыцарь должен был обладать хорошими манерами в общении, умом, великодушием. Они держались за этот титул, гордились, если они проходили посвящение, но если кто-то не сдерживал своих клятв, происходила церемония лишения этого достоинства.
После всех перечисленных качеств в одном только слове, у меня отпадает вопрос, а нужен ли он? Ответ очевиден. По моему мнению, рыцари нужны, но конечно не такие как они были в древние времена. Сегодня в век технологий правила жизни изменились, не нужна копья, не нужны публичные церемонии, время идет, и мы не стоим на месте. Я считаю, что век рыцарей, к сожалению, прошел. Но у нас есть армия, и мы можем внести особенности в становлении настоящего солдата и воина. Школа должна учить будущих мужчин этикету, семья должна дать хорошее воспитание и чувство любви к ближним. Я думаю, если учесть все тонкости достоинств прошлых рыцарей, можно вырастить современного рыцаря в XXI веке.
Крч,полиция защищает права людей,противодействует преступности ,охраняет общественный порядок
Экономика поможет не допустить трату денежных средств в пустую, поможет избежать машеннечества, правильную расчетность денег и т.д
Ывший основной акционер АйМаниБанка Сергей ВОСТРИКОВ рассказал порталу Банки.ру, почему он решил продать бизнес, который строил восемь лет, чем занимается сейчас и какие проблемы видит в банковском секторе страны.
В конце августа стало известно, что один из основных акционеров АйМаниБанка Сергей Востриков, вошедший в капитал банка еще в 2006 году и оказавший ключевое влияние на формирование современной бизнес-модели кредитной организации, продал свой пакет и сложил полномочия председателя совета директоров. На долю Вострикова и аффилированных лиц на конец 2013 года приходилось порядка 75%. На момент выхода Вострикова из капитала банка его личная доля составляла 15%, это был крупнейший пакет, принадлежавший одному лицу.
— Сергей, ваше решение уйти из банка и продать свою долю можно назвать сиюминутным или вы уже давно об этом думали?
— Я не планировал продавать банк на этапе роста, а четко реализовывал стратегию развития. В 2013 году мы стали банком номер один в России в сегменте автокредитов на покупку подержанных авто. После входа стратегического инвестора я понял, что, когда мнения партнеров о развитии бизнеса расходятся, лучше кому-то уйти.
— За сколько вы продали собственную долю в банке?
— По номиналу. Ничего страшного в этом я не вижу: сейчас такое время, что многие, даже крупнейшие, банки стоят ниже своего номинала.
— Не грустите по поводу продажи своей доли и ухода из банка? Все-таки вы проработали там практически десятилетие, создали принципиально новый банк. Можно сказать, реинкарнировали Алтайэнергобанк.
— Возможно, в варианте c АйМаниБанком действительно имело место немного преждевременное решение о продаже, так как у банка уникальная бизнес-модель, он очень динамично развивается и растет. Но я считаю, что если в основании бизнеса не заложен принцип «довольные и постоянные клиенты на всю жизнь», такой бизнес не может существовать долго, какая бы оригинальная бизнес-модель ни была внутри.
<span>На протяжении всех лет развития АйМаниБанка я делал все возможное для того, чтобы каждый клиент получал персональное внимание и обслуживание. У нас были персональные менеджеры, я сам на сайте банка всегда лично отвечал на любые вопросы клиентов в рамках «прямой линии». Мы с моей командой действительно делали все, чтобы сотрудники в банке были счастливы и это настроение передавалось нашим клиентам.</span>